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因为吴声老师的演讲,群里又「吵」起来了

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因为吴声老师的演讲,群里又「吵」起来了摘要:   出品|三言Pro  整理|雨辰  每到周末,群聊大抵是安静的,大家的主阵地基本都是朋友圈,也就是晒晒吃喝玩乐、美好生活。  昨天原本也是如此,基本也是安静了一整天。晚上快...

  出品|三言Pro

  整理|雨辰

  每到周末,群聊大抵是安静的,大家的主阵地基本都是朋友圈,也就是晒晒吃喝玩乐、美好生活。

  昨天原本也是如此,基本也是安静了一整天。晚上快11点的时候,突然有人将吴声年度演讲的截图发到群中,自此开启了一波激烈碰撞,没错,群里的人又双叒叕吵起来了。

因为吴声老师的演讲,群里又「吵」起来了

  媒体圈里的人对吴声老师应该都很熟悉,他是场景实验室创始人。他是知识网红、商业导师,与他咖位相当的还有罗振宇、李善友、刘润等。

  他们都有年度演讲的习惯,前些年知识付费大火的时候,每次演讲都能造成一次刷屏。

  不过也许是大家审美疲劳了,或者是缓过神了,后面对于年度演讲的褒贬开始逐渐分化,以至于现在一到演讲,就会引发一次大辩论,昨晚的群聊大战也算是传统节目了。

  下面我来还原下这次群聊辩论的具体情形。

  序曲

  本来,吴声的年度演讲就静静地躺在朋友圈里,支持的人转发一下直播链接,不感冒的人视而不见,大家彼此安好,各取所需。

因为吴声老师的演讲,群里又「吵」起来了

  但还是有人将演讲话题引到了群聊,随即有人说自己数了下朋友圈,有几十人转发了吴声的演讲直播。

  群主说“我还以为群内不会有人大爆炸”,揭开了争辩的序幕。

  补充一下这次吴声演讲的主题就是《新物种爆炸:吴声商业方法发布2023》。熟悉吴声的朋友们应该知道,吴声演讲有几个高频词汇,“场景、爆炸、物种”基本是必不可少。

  以下是讨论要点:

  讨论核心话题1:

  吴声的演讲是软文集?

  群友A:我感觉吴老师的稿子,CEO未必要学。但公关、品牌、自媒体有必要学习,我就在认真学习。很多也是学写软文的方法。

  我认真学习了下,我觉得还是能学到东西的,哈哈。

  群友A摘取了一段吴声的演讲,给出的评价是“好有想象力啊,能把这几个罗列在一起……”

  演讲原文如下:为什么GPT最终因为‘Chat’而涌现,为什么追光动画十年磨一剑以《长安三万里》重新注解‘文化共鸣’,为什么‘可持续责任’成为巴塔哥尼亚的底层共识?因为越是在祛魅周期,一个人能使自己成为自己,比什么都重要。是流量的祛魅,故事的祛魅,参数的祛魅,或者奢侈的祛魅。

  其他群友:

  ——不懂就对了,说人话就没法当大师了啊。

  ——不过我还是很佩服他们几个能每年讲一场的,每年都能讲这么多也不容易啊。

  ——某位作家说,“高级读者最好忽悠,整一下看似高级感东西就可以了”。

  ——听吴老师天书版单口相声,还不如看XX直播,直接干货,简单粗暴。

  ——我不敢苟同他的观点,我个人认为这个意大利面就应该拌42号混凝土,因为这个螺丝钉的长度,它很容易会直接影响到挖掘机的扭矩,你知道吧?你往里砸的时候,一瞬间它就会产生大量的高能蛋白,俗称UFO,会严重影响经济的发展,甚至对这个太平洋以及充电器都会造成一定的核污染。

  群友A接着说:说真的把这么多赞助品牌捏合在一起————我觉得吴老师也不容易。

  其他群友:

  ——我是觉得还真有品牌给啊。

  ——把客户特点集中包装一下,挺好的。

  ——好奇地问一句,这种植入能给多少钱?

  补充一下被吴声老师作为案例的品牌或产品包括:

  米哈游《崩坏:星穹铁道》、名创优品、KUPU、OPPO Find、阿维塔、三翼鸟、小红书直播、蜜雪冰城、挪瓦咖啡、usmile笑容加、usmile笑容加、路特斯、良壤酒店、波司登、安利中国、极狐汽车考拉、猫王音响、Notion、ThinkPad、小冰公司等。

  群友C加入讨论:

  阐述对上面的吴声演讲片段的看法:这里的点,是在阐述十年磨一剑,东方树叶坚持做无糖饮料做了十年。

  是有内容的啊,看这么多行业,能看到行业的问题和思考,是花了很多时间的。

  群友D质疑:学到了什么?能学以致用什么?

  接下来辩论开始愈加激烈,观点对立也更加明显。

  大概的对话,这里不区分个体,仅放上对话的内容:

  ——全程听完,至少是这几年最好的一届知识IP,说明很下功夫了。

  ——附会客户,不算什么IP。

  群友C:我觉得就是别无脑吐槽,听听,用脑子听听再吐。你500块钱一条广告接的就高级了啊?

  讨论核心话题2:

  吴声的演讲到底有什么用?

  除了上文有群友提到可以学习软文技巧外,群里对吴声演讲的作用更多落脚到了对企业的宣传上。

  有群友E(自称吴声演讲的客户)发言:本客户表示效果蛮好的,我们的加盟商和潜在加盟商都很接受和认可。无论去现场的还是看直播的。

  当然确实很多加盟商说以前不知道吴声。以前我没看过也没听过。不过看大家讨论……那个……口碑真的特别差吗?

  群友C和群友D的争论也更加激烈。

  群友C本来接着其他群友的话茬发问:比罗振宇,刘润,李善友们讲得好吗?

  群友D却主动接茬:这几个都在台下听着呢,你非得杠……。

  这时候群友E开始劝:这有啥好吵架的……这个行业不就是这样吗……企业花钱,KOL帮企业表达一下。这也不丢人。

  眼看情况不对,有群友用起了红包止战的大招,略微缓和了紧张的气氛,有群友打趣“不懂知识变现,但是群内吵架变现,成功实现多赢”。

  昨晚群聊的最后,群友C和群友D都给出了自己的总结论述。

  群友C提出了一个很好的问题,那就是商业大师们的言论如何得以验证:

  ——无论罗振宇还是吴声或者谁,他们的一个共同问题是,用广告客户支撑他们的理论体系。那这些企业未来不行了甚至倒闭了,那他们的理论到底是对或不对呢?他们现在把企业成功的因素都归结为符合自身的理论,那企业回头失败了又要归因于其他因素了?

  ——我估计这几位应该都是特劳特的信徒。定位本身就不是一个严密的理论体系,特劳特和里斯把企业成败都归因于定位了。但一个企业的成败其实是多种因素形成的。

  群友D回应:

  ——我觉得无论是谁,吴声罗振宇也好,哪有人是圣人,哪有人能永远说的是对的,企业经营有好有坏,不是几句评价就能评价明白的。

  ——今天讨论的起点来自于高质量的媒体老师群体,对市场上“布道者”们的评价,评价好坏其实与我无关,但非常希望评价之前先尽可能有多点了解,更客观一些。

  这时候已经激战超过0点了,媒体人不需要睡眠,哈哈。其实直到凌晨1点半还有人在发表观点。

  今天早上6点多,这个话题又被打开,不过群友们显然没有昨日的激情了。

  从昨晚1点到今天早上这段时间,有几个群友也给出了自己看法,其实算是几种态度的代表。

  1、认为是软文的

  ——吵了这么多,就是如何把10篇软文串联成一个演讲。

  2、认为坚持做下来就不错的

  ——我的态度是对所有做出来的且旷日持久在做的都表示基本的尊重,称赞不称赞先不说,避免恶语相向。

  3、认为能让企业买单就有价值的

  ——这年头,无论是啥商业模式,有人买单说明肯定有价值,能赚钱已经很不错。但被吹成是商业圣经,引领商业方向,的确有点昧良心。

  ——现在还愿意投放的企业,肯定是有成功之处的。

  ——今晚喝多了扯几句,我不认识叶国富,也不认识吴声,做服务永远锦上添花,不可能雪中送炭力挽狂澜,案例都是拿来背书的,很正常。

  ——我是知道的,每一年的年度演讲,都会在本群开撕。[旺柴]

  为商业大师们吵架值不值得?

  对于商业大师们的演讲,绝大多数媒体同行们应该都有比较深刻的认知,他们并不是在做知识付费,其实是一门认知生意。

  说的通俗易懂一些,就是他们是给企业商业模式做宣传的,然后提出自己对商业社会发展的认知和经验,赚的都是企业老板们的钱。

  如果我们是老板企业主,或许这些“高屋建瓴”的商业观察还能有所收获,作为普通人大部分就是听个热闹,最多吸收些先进的概念和理论,也算吹牛聊天的资本。

  他们讲得好不好又与我们这些普通人有何关系,我们不是买单者,不能决定人家的生死,最多发几句牢骚,实在忍不住在群里吵吵架,或许仅此而已。

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