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界面新闻记者 | 吴容 界面新闻编辑 | 牙韩翔 4月18日，据自媒体“快消”报道，有公司内部人员爆料称，维他奶国际集团有限公司（以下简称“维他奶”）CEO兼中国内地行... 界面新闻记者 | 吴容
界面新闻编辑 | 牙韩翔
4月18日，据自媒体“快消”报道，有公司内部人员爆料称，维他奶国际集团有限公司（以下简称“维他奶”）CEO兼中国内地行政总裁的苏强将离职。
界面新闻向苏强进行核实该消息，但对方并未直接回应，表示“可向公司相关同事了解。”而维他奶公关相关负责人亦未正面回应，对方向界面新闻表示，“应该很快会有官方信息。”
此番说辞似乎意味着苏强的离开已成定局，只是尚待官方披露。
苏强的职业生涯多是担任职业经理人的角色。
公开信息显示，2021年底，苏强出任维他奶CEO兼中国内地业务行政总裁。在他入职维他奶之前，曾担任过雀巢徐福记合资企业总裁、蚂蚁金服集团副总裁、玛氏宠物业务中国总经理、箭牌东区总经理等职位，也在强生和百事等公司任职过，有着20多年的快消行业从业经验。
2021年7月，维他奶陷入社会事件争议，事件发生后，维他奶在内地的不同销售渠道均曾发生产品下架的情况，同时，许多人开始寻找维他柠檬茶的最强替代品。
作为一位临危受命的职业经理人，苏强并非没有做出补救和调整。为了重新赢得信任，苏强喊出了不少口号。比如，在上任之后第一次公开露面时，他曾说道，“作为一个中国人，我为加入这个民族品牌感到自豪。”
2021年底，苏强出任维他奶集团首席运营官兼中国内地业务行政总裁。
除此之外，更多体现在实质工作上，一方面是产品创新。
2022年，维他奶推出了巧克力与抹茶红豆两款低糖0胆固醇燕麦奶产品。这也是2021年推出燕麦奶VitaOat系列后，再次加码燕麦奶系列。
接受自媒体“Foodaily”采访时苏强表示，“未来我们要在全系列植物奶赛道上成为领先企业，就必须实现燕麦奶产品的领先。”
之所以如此看好燕麦奶，也许在于这是近年来一个新兴且不容忽视的赛道。根据英敏特数据，燕麦奶品类的消费者留存率高达85%，仅次于椰子与大豆。维他奶曾透露，2021年推出VitaOat系列实现了销量增长——这或也成为持续加码的原因。
除了将视野不再局限在大豆外，维他奶也试图从更健康的维度出发。苏强提到，维他奶整体已经有82%的饮品符合“零至中糖度” 标准，即每100毫升的饮品含糖量在7.5克以下，未来目标覆盖值提升到85%或更高比例的产品。
而另外一个大单品柠檬茶上，也有推新的尝试。“2021年我们推出了气泡柠檬茶，2022年又推出了数款果泡茶和蜜桃茶。”苏强说，未来将进一步扩大植物为本的产品组合，并发力无糖茶。
渠道方面，苏强被认为“比较听得进下面渠道的声音”。
自2020年前后，维他奶曾因“过度重视”电商及社区团购等新兴渠道，不惜以伤害传统线下分销渠道为代价，同时，维他奶对窜货的管理力度却有所欠缺，受到不少经销商吐槽和抱怨。
据上述维他奶员工爆料，苏强在过去一年里花了很多精力聚焦线下，包括抓执行、控价格，对维他奶线下渠道修复作用明显。
从苏强上任后第一个完整半年报来看，截至2022年9月30日的半年时间里，维他奶营收36.42亿港元，同比增长1.05%；净利润1.42亿港元，同比增长330.3%。其中，维他奶最大收入来源的内地市场业务扭亏为盈，经营溢利1.39亿港元，而上一年同期亏损达到0.33亿港元。
由此来看，维他奶似乎恢复了一些元气，但这家公司并不是依赖苏强短期冲刺就能够轻易改变。在陷入社会事件争议前，维他奶在中国内地的发展已有疲态。
维他奶大单品之一豆奶的市场空间，被不断加码布局的传统企业和新兴品牌所挤占。
据东兴证券一份报告显示，曾经的豆奶龙头维他奶在中国内地市占率曾达到40%左右，随着蒙牛、伊利和雀巢等巨头加码进入，行业格局开始重塑，其中新晋销量龙头豆本豆目前占据20.7%市场份额。
苏强上任之前，维他奶并非没有试图通过产品创新来重夺市场份额，可惜效果不尽如人意。比如，在2019年推出名为“咖啡大师”的豆奶、主打低碳环保的“青亲地球”纯味豆奶，2020年上新了多个口味的“健康加法”植物奶，但这些产品都不算有记忆点，销量和维他奶原味豆奶存在距离。
在健康风潮背景下，各家植物蛋白饮料品牌随后不断推陈出新，如今已陷入同质化状态，研发和创新方面都不鲜明，维他奶包括燕麦奶在内的植物奶新品若要突出重围，需要拿出有差异化的产品，配合有爆点的营销推广活动。
包括柠檬茶的茶饮方面，其推新也较为缓慢，包括在口味上新增了冰爽柠檬茶、锡兰风味柠檬茶，以及与奈雪的茶推出联名款“噗呲柠檬气泡茶”。
年轻人喜欢的包装气泡饮料，及热爱健康人士的鲜果汁、代糖饮品等都不曾纳入新品的计划，直到2021年才推出气泡柠檬茶新品。但就眼下而言，在包装茶饮领域，除了有柠檬茶的最强替代品干扰消费者的选择以外，人们可以选择的产品实在太多。
而这些疲态都没有轻易的解法，也许正是苏强选择离开的原因。
