摘要：
4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。在主题论坛：“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节，中国造隐形冠军、天津瑞普生... 4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。在主题论坛：“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节，中国造隐形冠军、天津瑞普生物股份董事长李守军，进行了分享。
“我干的行业是动物用的疫苗和药品，大家吃肉或者吃鸡蛋应该都会与疫苗和药品所保护的动物有关，我们服务的是180亿的动物，包括奶牛、肉牛、蛋鸡、肉鸡，瑞普做了25年，国内处在第一位，国际上与拜耳、辉瑞、孟山都等等相比，我们处在第15位，往前走任重道远。”李守军说。
李守军表示，谈到创新，今天所有的企业能存活下来，一定是伴随创新而来的。创新无处不在，无时不在。
“瑞普的感受和我的操作来说，研发是连年有的，第二个是商业模式，从创业到现在每三年就要检讨或者修正或者创新一次。战略是每五年进行检讨和适当调整或者是完善。”李守军说。
李守军介绍，瑞普生物在25年前创立的时候没有顶层设计，这个行业比如从肉牛、奶牛、羊、蛋鸡、肉鸡、鸭、鹅、猪，他们用疫苗、药品，添加剂，现在有几千个品种。瑞普是先做药，三年之后买了国有企业做疫苗，过了三年之后买民营企业做原料药，后来从家禽做到牛羊、猪和宠物。
“企业长远的战略管五年、十年，但是目标很明确，就是一定在那个领域要做到大，目标明确，持之以恒，做不成不罢休，盯着那个方向走。瑞普上市十年之后，我想这个赛道的量不够大，我又不肯转变主航道。所以这些年一直坚守七个字，量力坚守主航道，量力而行，不允许负债率超过35%。怎么样扩展呢？以瑞普的基因和擅长扩展到宠物方面是自然而然的，选择宠物干什么？医院、用品、设备、零食等等，目前有50个场景，在这个市场跑美国、欧洲之后，我选择了宠物医院。”李守军说。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
